Ontwerpen & faciliteren van een werkconferentie

Een werkconferentie is een goed startpunt voor een vernieuwingstraject. Het is een conferentie waar aan eigen vraagstukken wordt gewerkt. Geen “gewone conferentie” waar men luistert om wijzer te worden, maar een bijeenkomst waar mensen uit de organisatie met elkaar aan het werk zijn om samen de toekomt vorm te geven.

Kerngegevens van een werkconferentie:

• Duur: 1/2 dag tot 2 dagen
• Aantal deelnemers: 5-500
• Onderwerpen: visieontwikkeling, de strategie en de daarvoor gewenste vernieuwing (structuur, cultuur en gedrag).

Onlangs heb ik een werkconferentie op Texel gehouden. Om een impressie te krijgen van een werkconferentie kunt u onderstaand filmpje bekijken.

Werkwijze

Het ontwerpen en faciliteren van een werkconferentie vraagt specifieke deskundigheden, zoals ‘Large Group Interventions’. Welke werkvormen passen bij de vormgeving van uw ‘organisatie van de toekomst’ wat betreft inhoud en gedrag?’ Ik help u graag bij het bedenken en uitvoeren van een aantrekkelijk programma dat uw doelen zal realiseren. Ik kan ook de rol van dagvoorzitter vervullen.

Ook een leadership development programma kan een werkconferentie als startpunt hebben, om daar met alle betrokkenen het programma samen te stellen, of om daarna met de deelnemers de start te maken.

De kerngroep van een organisatie kan door regelmatig bij elkaar te komen in werkconferenties elkaar effectief informeren over actuele ontwikkelingen.

Resultaten

• Gewoontes doorbreken en plaats maken voor een nieuwe manier van denken en werken;
• Onderweg naar het gewenste resultaat al vernieuwing signaleren;
• Gezamenlijk, met de vernieuwers uit de organisatie voorop, de toekomst etaleren om dezelfde koers te varen;
• Effectief met elkaar in gesprek zijn.